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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 5.4 鼓勵道德行為, 工作目標與績效評估 應 一個人是否達成工作目 標,常是績效評估的重 點所在。但如果經濟目 標成為唯一的績效評估 標準,則「目標的達成 與否」會成為「方法是 否合理」的決定因素。 如果組織想要維持員工 的高道德標準,就必須 將「結果」及「手段」 都納入績效評估中, 就效果而言,下列任何 單一作法可能不會有太 大的影響,但當所有項 目都是全面道德計畫的 一部分,並且都確實執 行時,他們就「有可能 」對組織的道德風氣產 生重大影響 包括 工作目標與績效評估, 保護機制 應 員工在面對道德難題時 ,需要有保護機制,讓 他們能選擇「對」的決 策,而不必擔心受罰。, 就效果而言,下列任何 單一作法可能不會有太 大的影響,但當所有項 目都是全面道德計畫的 一部分,並且都確實執 行時,他們就「有可能 」對組織的道德風氣產 生重大影響 包括 員工甄選, 道德規範書 (code of ethics)上記載著組織的 基本價值觀,和公司對 員工道德標準的期望。 由於規範書可以減低前 述的模糊與困擾,而為 公司普遍採用 雖然 道德規範書並不是很有 效。但道德規範書還是 有其必要性。, 道德規範與決策原則 指 道德規範書 (code of ethics)上記載著組織的 基本價值觀,和公司對 員工道德標準的期望。 由於規範書可以減低前 述的模糊與困擾,而為 公司普遍採用, 員工甄選 應 組織應將人才甄選過程 —如:面談、考試、背 景考核等—視為是瞭解 個人道德發展、價值觀 、自我意識強度與內外 控程度等特質的機會, 就效果而言,下列任何 單一作法可能不會有太 大的影響,但當所有項 目都是全面道德計畫的 一部分,並且都確實執 行時,他們就「有可能 」對組織的道德風氣產 生重大影響 包括 獨立的社會稽查, 就效果而言,下列任何 單一作法可能不會有太 大的影響,但當所有項 目都是全面道德計畫的 一部分,並且都確實執 行時,他們就「有可能 」對組織的道德風氣產 生重大影響 包括 保護機制, 道德規範與決策原則 應 組織領導者應以身作則 示範道德行為,並獎勵 符合道德行為的員工, 道德訓練 指 組織辦研討會、講習會 和類似的道德訓練,來 鼓勵員工的道德行為。 但道德是否能被教導?, 就效果而言,下列任何 單一作法可能不會有太 大的影響,但當所有項 目都是全面道德計畫的 一部分,並且都確實執 行時,他們就「有可能 」對組織的道德風氣產 生重大影響 包括 高階主管的領導, 就效果而言,下列任何 單一作法可能不會有太 大的影響,但當所有項 目都是全面道德計畫的 一部分,並且都確實執 行時,他們就「有可能 」對組織的道德風氣產 生重大影響 包括 道德規範與決策原則, 獨立的社會稽查 應 為了維持誠信,稽查人 應向董事會負責,並將 結果直接報給董事會。 這樣做不僅給予稽查人 員力量,同時也可減少 稽查人員被報復的風險, 5.4 鼓勵道德行為 效果 就效果而言,下列任何 單一作法可能不會有太 大的影響,但當所有項 目都是全面道德計畫的 一部分,並且都確實執 行時,他們就「有可能 」對組織的道德風氣產 生重大影響, 道德規範與決策原則 應 管理者應定期對員工說 明並強調道德規範書的 內容。當員工遇上道德 難題時,管理者應加以 引導, 就效果而言,下列任何 單一作法可能不會有太 大的影響,但當所有項 目都是全面道德計畫的 一部分,並且都確實執 行時,他們就「有可能 」對組織的道德風氣產 生重大影響 包括 道德訓練, 高階主管的領導 應 組織文化的養成及價值 觀的提倡,都是由高階 管理者所主導的。管理 者的言行是組織成員的 典範,「上行下效」管 理者行為的影響力更是 遠大於言語。